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共75章
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版权信息
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前言
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第一章 欲得真正的千里马,自己先做伯乐
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1.选择能真正创造出效益的人才
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2.人才难遇,遇见就留下
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3.打凤捞龙,招揽能为自己所用的人才
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4.相貌不重要,才华最可贵
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5.用人之道,才德兼重
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6.综合考核,按能力选才
7.求才时别戴有色眼镜看人
8.没有全才,人才要搭配使用
9.不怕才大,就怕无才
10.选才从根本入手,实用即可
11.安排具体任务,考察员工真实水平
12.不计前嫌,“冤家对头”也可大用
第二章 好钢用在刃上,大材大用小材小用
1.根据兴趣爱好安排职位
2.量体裁衣,把人安排到恰当的位子上
3.发现员工的特长,从长处用人
4.及时发现并避免员工的短处
5.巧用短处变长处
6.全面衡量能力,有能则用
7.用人不疑,别把流言飞语当回事
8.减少束缚,信任是最有力的支持
9.及时调整部署,做到人人有事干
10.三思而行,合理调任
11.分工明确,让下属各就各位
12.给下属施展才能的空间
第三章 交流要积极,沟通要高效
1.与下属交谈要注意的问题
2.在下属面前要注意说话方式
3.沟通要灵活,有效即可
4.掌握好批评火候
5.循循善诱,讲理时拿出实在的数据
6.属下也需要关怀,该称赞就称赞
7.要想与下属交流,先拉近彼此距离
8.对待小错独辟蹊径,曲径通幽
9.空洞的说教不如用具体事例点拨
10.慎重对待员工的建议
第四章 以情感人,获取赤诚之心
1.多多体察民情,送出真心的关怀
2.员工有了困难要及时援助
3.宽容待人,因善得福
4.有了好处别忘了大家
5.推己及人,真诚待人
6.分享利润,促进员工的积极性
7.严中有慈,多说点暖心话
8.敢于为民请命,才会有人拥戴你
9.以诚换诚,留住人才
10.以德报怨,别把人才留给对手
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