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共79章
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版权信息
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序言
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第1章 近代管理学的三个源头
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“巨匠们的午后”1:科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
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泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
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福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
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梅奥发现“人的社会属性”
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专栏 马斯洛的梦,释迦的觉悟
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法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
第2章 近代经营管理的创始
“巨匠们的午后”2:经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?
鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”
“巨匠们的午后”3:战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术
专栏 分析法的真面目
科特勒:市场营销领域的德鲁克
专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
第3章 定位学派的大发展
“巨匠们的午后”4:麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
格鲁克主导的麦肯锡的逆转
定位学派的佼佼者波特
专栏 战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
第4章 能力学派的群雄割据
佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
专栏 丰田生产系统:库存即是恶!
“巨匠们的午后”5:《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
哈默:危及自身的破坏性再造
哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力
专栏 味之素的核心竞争力经营
福斯特主持的麦肯锡的革新战略
革新者们从特曼创立的硅谷而来
圣吉与野中的“组织学习”
巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
第5章 定位论与能力论的统合与匹配
“巨匠们的午后”6:归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
波特在世纪末发起的反击:什么是战略?
明茨伯格的“组织结构”经营战略
卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论
金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
专栏 恐龙为何会“大灭绝”?
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