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共65章
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版权信息
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序言 毛泽东思想与企业管理
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跟毛泽东学管理策略
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1.为着领导,必须预见——没有预见就没有领导
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2.企业要实现人性化管理——决定战争胜负的是人,而不是武器
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3.用你的专长征服员工——我历来是当教员的,现在还是当教员
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4.授权不当就是自找麻烦——我们的原则是党指挥枪,而决不允许枪指挥党
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5.实行双首长制——“红脸”“白脸”一起唱
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6.将在外,君命有所不受——临机处置,不要请示
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7.如何应对“诸侯割据”——八大军区司令对调:不搞山头宗派
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8.将欲取之,必先予之——拿延安换取全中国,合算
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9.在笑声中解决问题——说话要有趣味
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10.做一个会讲故事的管理者——宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王
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跟毛泽东学领导艺术
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1.至少,记住每一位员工的名字——乔老爷,你可真的上轿啦
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2.自我批评不会降低威信——最好的办法还是自己来批评自己
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3.拿捏好批评的分寸——惩前毖后,治病救人
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4.学会做好榜样,树立你的影响力——榜样的力量是无穷的
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5.大事不糊涂,小事装糊涂——诸葛一生惟谨慎,吕端大事不糊涂
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6.无情制度,有情管理——外面和气一团,内部是钢铁公司
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7.以柔克刚,刚柔并济——“景阳冈上的武松”和“俯首甘为孺子牛”
跟毛泽东学团队建设
1.建立团队从尊重员工开始——不尊重别人,就得不到别人的尊重
2.打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
3.管好你的核心员工——谁敢横刀立马,唯我彭大将军
4.制度不严肃是执行力差的根本原因——三大纪律八项注意
5.培养员工的主人翁意识——世界是你们的,也是我们的,但归根结底是你们的
6.集思广益,察纳雅言——大家想办法,人人出主意
7.公司里的“鲶鱼效应”——以竞赛激发官兵斗志
8.“啃骨头”与“吃肉”——团结就是力量
9.将“传帮带”进行到底——一切革命队伍的人都要互相关心,互相帮助,互相支持
跟毛泽东学管理智慧
1.走动式管理——从群众中来,到群众中去
2.企业要有监督、制衡制度——支部建在连上
3.注重基础管理——我们决不当李自成
4.如何对待爱发牢骚的员工——牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量
5.注重人才培训,建立学习型组织——没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
6.“有字之书”和“无字之书”——在在职干部中开展学习运动
7.坚持创新,树立企业危机意识——继承和借鉴决不能替代自己的创造
8.给企业做道减法——精兵简政
9.兵贵神速,雷厉风行——游击队作战,要求集中更多的兵力,采取秘密和神速的行动,出其不意地袭击敌人,很快地解决战斗,而要
跟毛泽东学用人之道
1.亲贤臣,远小人——政治路线确定之后,干部就是决定的因素
2.得人心者得天下——军民团结如一人,试看天下谁能敌
3.量才适用方能人尽其才——鹰击长空,鱼翔浅底
4.不同的员工用不同的管理方法——因情制敌,因敌制胜
5.不拘一格降人才——反对论资排辈,大胆起用年轻干部
6.任人唯贤,五湖四海——任人唯贤,不任人唯亲
7.容人之所不能容——共产党胸怀宽广,不计前嫌,能不杀尽量不杀,加以改造给出路,为社会做有益事情
8.创造“对事不对人”的管理氛围——不管什么人,对事不对人
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