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推荐序一
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推荐序三
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序言 采购是个什么活儿
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第1章 采购需要专业性吗
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1.采购需要专业性吗
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2.采购都是腐败的吗
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3.如何“一招儿震住”供应商
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4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有权威性
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5.你知道销售有两个软肋吗
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6.老板拍脑袋定指标，怎么办
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7.采购一定要技术出身吗
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8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变
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9.采购有哪些“证”可以考
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10.采购工作的“油水”在哪里
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11.采购的职业生涯规划
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12.只有职业生涯规划是不够的
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13.为什么说采购是世界上最高级的工作
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14.集团化采购，我们可以向外企学什么
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15.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好
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16.采购人员需要具备什么核心技能
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第2章 供应商评估选择与关系管理
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17.供应商是资源还是对手
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18.到哪里去找供应商？寻找供应商的渠道18+1
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19.什么是反向营销
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20.面试：A是120元，B是110元，该选择哪家供应商
21.供应商选择，不能跟着感觉走
22.“必须选择制造商，不得通过中间商”是错的吗
23.供应商AB角儿怎么定
24.如何“3个步骤”筛选出最适合供应商
25.不同企业评审供应商，因素和权重是不同的
26.如何评审供应商的管理能力
27.如何评审供应商的技术能力
28.如何评审供应商的财务能力
29.库存周转率：企业健康状况的体温表
30.为什么要做社会责任评审
31.国外的供应商要不要做评审
32.不得不用“评审不合格”的供应商时该怎么办
33.评审通过的供应商，就高枕无忧了吗
34.用“四角模型”对供应商进行分类管理
35.如何通过“4个评审”确保供应商质量
36.“5个执行”保证供应商交货期
37.ESI解决“为什么总是急”
38.VMI就是把库存转嫁给供应商吗
39.购买量很小，供应商很强势怎么办
40.技术垄断，供应商很强势怎么办
41.客户指定，供应商很强势怎么办
42.要像做销售一样做采购
43.应对强势供应商的几个“巧招儿”
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