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1-32章
共32章
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版权信息
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从错误中反省
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留住企业优秀人才
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批评观点而不针对人
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深入到员工中间去
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企业管理的“神经系统”
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创建学习型组织
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运用“运动团队”
强烈的自信
培养领袖气质
赋予每个人最大的发展机会
对员工进行投资
高素质人才和低内耗
是金子就让它发光
保持卓越不放松
让软件工程师做主
始终保持创业的激情
大公司管理
以思考的速度经营企业
打破沟通旧观念
让沟通畅通无阻
批评也是一种沟通
永不僵化才能永不停滞
允许异议存在
永远别向复杂低头
把握战略方向
选择适当的人
“达尔文式”的管理
想赚钱先做亏损准备
保持充足的资金
雇用外部资源
提高会议的效率
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