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版权信息
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第五项修炼·实践篇（上）
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第一章 起步
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1.“我看见你了”
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2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
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3.怎样阅读本书
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4.为什么要花费精力建设学习型组织？
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5.为什么要建设学习型组织？（一位CEO的观点）
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6.如何推进建设学习型组织的战略思考
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7.在组织中学习：核心概念
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8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
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9.领导力场
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10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
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11.寻找伙伴
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12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
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第二章 自我超越
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1.自我超越修炼的策略
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2.自我超越修炼中你可以预期……
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3.忠于事实
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4.选择的力量
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5.鼓励自我超越的基础设施创新
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6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
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7.内心的超越
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8.下一步去哪里？
第三章 团队学习
1.团队学习的策略
2.从团队学习中你可以期望……
3.深度汇谈
4.大熔炉——GS科技公司的劳资关系
5.深度汇谈会议的设计
6.技巧型商讨——谨慎决策的规程
7.技巧型商讨：英特尔公司案例
8.会后反思总结
9.静默
10.重塑团队关系——“结构动力模式”如何帮助团队面对自己的阴暗面
11.认可员工个人特性的组织——赫尔曼·米勒公司案例
12.发现学习风格的工具
13.集聚多样人群，追求共同目标——南非论坛的学习实践
14.设计全公司的团队学习策略——来自四个工厂的管理者和员工是如何共同学习的
15.高管团队领导力——组织高管的团队学习
16.下一步去哪里？
第四章 实践演练场
1.我们的质量计划失灵了
2.跳出迷信测量的陷阱——福特公司提高质量的案例
3.企业的环保主义——从环保中寻求增长点的悖论？
4.作为学习实践的培训工作——文化变革的一个关键要素
5.设计适合学习型组织的工作环境
6.家族企业学习动力的复杂性
7.创建学习型报纸
8.医疗保健组织变革之路——医院如何开展学习
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