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共110章

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免费前言
免费第一章你是在做牛做马，还是做老板？
免费 1 不懂带人，你就自己干到死
免费 2 巧妙带人比费尽心思管人更重要
免费 3 领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧
免费 4 事必躬亲的人，没有做领导的命
免费 5 记住，有益的情报90%来自于公司之外
免费 6 不要当救火专家，让员工自己解决难题
免费 7 带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
免费 8 不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”
免费第二章别给员工讲道理，没人听
免费 1 管理好，公司兴；管理乱，公司衰
免费 2 没有管不好的下属，只有不会管的领导
免费 3 别给员工讲道理，没人听
免费 4 与其吼破嗓子，不如做出样子
免费 5 用人不疑，疑人不用
免费 6 做老板眼光要长远，敢于任用比自己强的人
免费 7 用最高的位置把最有本事的人留下来
免费 8 带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
第三章管事先管人，带人先带心
1 好的管理者首先是一位心理学大师
2 管事先管人，带人先带心
3 对下属要讲原则更要讲人情味
4 不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
5 懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
6 要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
7 适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人”
8 越是危机，越不能轻易抛弃下属
第四章国有国法，家有家规——管人要用制度说话
1 管人要用制度说话，“人治”不如“法治”
2 制度“坐镇”，企业才能稳如磐石
3 制度设置要兼顾公平和效率
4 制度朝令夕改，员工就会找不着北
5 制度要抓重点，要简洁、明确
6 把制度细化为可以有效执行的流程
7 得不到执行的制度都是“纸老虎”
8 勿让公司制度与法律法规撞车
第五章怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做
1 拆掉上下级之间的“隔离墙”
2 良好的沟通是管理的生命线
3 敞开胸襟，倾听下属的建议
4 营造民主气氛，让员工说出“真心话”
5 跟员工沟通：多用建议，少用命令
6 坚决不搞“一言堂”
7 抓住对方的心理进行交谈
8 慎重对待下属的“小报告”
第六章让你的员工“跑”起来——这样激励最有效
1 领导者的欣赏是员工进步的最大动力
2 投桃报李，不要忽略对下属的感情投资

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