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1-34章
共34章
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版权信息
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推荐序
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作者简介
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前言
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致谢
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来自大卫·梅尔
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来自杰弗瑞·莱克
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第一篇 向丰田学习
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第1章 实践指南的背景
第二篇 你的公司为何存在
第2章 明确公司目的并开始践行
第三篇 在整个企业中创建精益流程
第3章 开启减少浪费之旅
第4章 创建初步的流程稳定性
第5章 创建无间断流程
第6章 建立标准化流程与程序
第7章 均衡化:向乌龟学习,不要像兔子
第8章 建立一种暂停作业以解决问题的文化
第9章 使技术与员工和精益流程相匹配
第四篇 培养杰出的员工和合作伙伴
第10章 培养彻底了解公司体系的领导者
第11章 培养杰出的团队成员
第12章 将供应商和合作伙伴发展为企业的外延
第五篇 从根本上解决问题,实现持续学习
第13章 丰田模式解决问题的方法
第14章 彻底了解情况并定义问题
第15章 进行彻底的根本原因分析
第16章 考虑各种可行的解决方案,建立共识
第17章 计划—实施—检查—处理
第18章 使用A3纸报告来说明情况
第六篇 管理变革
第19章 实施精益解决方案的策略与方法
第20章 领导变革
译后记
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