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版权信息
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总序 领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑
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推荐序
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作者简介
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序言
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再版序
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导论
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第1章 概述:领导力发展的六个阶段
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第一阶段:从管理自我到管理他人
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第二阶段:从管理他人到管理经理人员
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第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门
第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理
第五阶段:从事业部总经理到集团高管
第六阶段:从集团高管到首席执行官
领导梯队模型在小公司的应用
领导梯队的各个阶段
常见问题:
一线观察:
第2章 从管理自我到管理他人
个人贡献者的能力越来越强,期望越来越高
初任经理的三项重要工作
疏通梯队战术
谁来负责:初任经理的转型
常见问题:
一线观察:
第3章 从管理他人到管理经理人员
部门总监错位的五种现象
部门总监该做什么
如何帮助部门总监实现领导力转型
常见问题:
一线观察:
第4章 从管理经理人员到管理职能部门
成为一名成熟的事业部副总经理
战略思维:胸怀全局
重视你所不知道的
识别职能紊乱的信号
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管
常见问题:
一线观察:
第5章 从管理职能部门到事业部总经理
转变思维方式
管理好错综复杂的问题
学会重视所有部门
高度透明
迎接电子商务的挑战
领导力转型困难的信号
自我提升的方法:自学、历练、反省
常见问题:
一线观察:
第6章 从事业部总经理到集团高管
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