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1-47章
共47章
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版权信息
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第一章 中基层管理者执行力诊断
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1.执行力是企业的生命力、延续力
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2.领导者要首先承担起执行的责任
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3.领导者必须注意的执行误区
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4.为什么执行经常不到位
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5.中基层干部的执行职责
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6.优秀执行者的特质
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第二章 基础篇: 消除阻碍员工执行的桎梏
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1.优化流程令执行更顺畅
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2.信息:执行的保障
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3.上下同心,拥有共同愿景
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4.成功决策:有效执行的必要条件
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5.制定合理目标,明确执行方向
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6.培养“罗文”式的员工
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7.打造高效执行的团队
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8.科学分配任务
第三章 强化篇: 身先士卒带领员工去落实
1.领导要发挥带头表率作用
2.言行一致
3.寻求共识
4.化繁为简
5.落实执行力关键在于到位
6.拒绝“差不多”思想
7.实行“零缺陷”管理,把事情做到完美
8.把事情做圆满是执行的最高境界
第四章 提升篇: 随时关注员工的执行状况
1.员工只做你检查的,而不做你希望的
2.既注重结果也注重过程
3.不断跟进,保证管理举措及时更新
4.执行后的信息反馈不可少
5.妥善处理突发事件,提升危机管理中的执行力
6.允许员工在执行中犯合理的错误
7.要具有矫正执行力扭曲的能力
第五章 卓越篇: 持续而深刻地激励员工去执行
1.执行没有最好,只有更好
2.以结果来衡量执行力
3.执行,贵在创新
4.激励起员工的工作热忱
5.创建良好的部门执行文化
6.合理执行流程的再造
第六章 关于执行力: 的几个提醒
1.细节成就执行力
2.执行的效率很关键
3.克制自我意识
4.中基层的核心价值是执行力
5.享受管理中的孤独
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