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共87章
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版权信息
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序 如何成为终端金牌店长
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第一章 扮演好店长的角色——能力素养修炼
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金牌店长的角色定位与工作职责
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店长日常工作重点
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店长必备的心理素质
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店长能力的八项修炼
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店长应树立起个人权威
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学会授权,轻轻松松当店长
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第二章奏响店面“协奏曲”——门店形象管理
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门店选址技巧
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用外观设计打响门店招牌
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确定门店的装修风格有讲究
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合理设计门店的出入口
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巧妙利用橱窗吸引人们的眼球
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营造门店氛围,提升销售业绩
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如何设计店面广告
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活用商品陈列技巧带动门店业绩
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金牌店长必知的商品陈列误区
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做好店面卫生管理
第三章 从商品中“抠出”利润来——门店商品管理
优化门店的商品结构
有效控制商品采购成本
做好商品的验收管理工作
怎样对商品进行科学储存
店长如何搞好商品盘点
门店如何有效降低库存
怎样妥善处理滞销商品
做好商品的防损工作
补充货源,不断引进新商品
第四章用促销实现人气和利润的双赢——门店营销管理
科学制定门店销售计划
哪些因素会影响门店的销售业绩
影响促销的因素
促销的常见形式与选择依据
门店促销的其他方法
节假日促销技巧
控制好促销的成本
第五章让新顾客变成回头客才是长久之道——门店客源管理
250定律:1个顾客背后站着250个顾客
建立和完善顾客档案
开发顾客资源的主要途径
VIP顾客资源的开发与维护
别“宠坏”大顾客,别忽视“小”顾客
提高顾客的回头率
学会挽回流失的顾客
第六章用服务说话——门店销售服务管理
逐步实现门店服务的标准化
打好情感服务牌,提高顾客满意度
掌握顾客的购物心理
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