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共74章
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版权信息
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前言
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第一章 落实对于企业具有重大的战略意义
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1. 落实不力是一道鸿沟
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2. 落实是管理流程中不可或缺的一环
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3. 落实能力体现一个企业的综合素质
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4. 落实是竞争的有力武器
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5. 了解企业规模和落实方式的关系
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6. 大型企业落实的关键
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7. 中型企业的落实规则
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8. 小型企业也需要一流的落实力
第二章 把“落实到位”作为指导一切工作的标准
1. 制定目标时就要以落实为指向
2. 随时调整目标
3. 实事求是是落实力的核心
4. 深入分析才能有效落实
5. 杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣
6. 团队也是落实者
7. 处理不具有落实能力的人
第三章 制度要建立在落实的基础之上
1. 建立适应战略的落实型组织结构
2. 建立不同部门协调一致的制度
3. 设立专门的落实机构
4. 用奖励激发员工的落实力
5. 奖优罚劣——主流薪酬框架
6. 绩效管理的落实力导向
8. 规章制度要完善且有意义
9. 优化流程与构建体制
10. 落实力组织的变革
第四章 用正确的用人管人举措促进落实
1. 把人力资源管理与落实紧密结合起来
2. 寻找具有落实能力的人
3. 目前和将来的落实力都要关注
4. 通过培训提高落实能力
5. 致力于落实型人才的评估
6. 把任务与人员结合起来
7. 让压力管理促成落实之力
8. 用不同方法给落实者施压
9. 压力管理与奖励管理相结合
10. 通过团队解决落实问题
11. 将员工与企业战略相联结
第五章 落实面前一律平等
1. 落实能力与领导的关系
2. 让落实者参与决策
3. 中层管理者就是中层落实者
4. 只有落后的干部，没有落后的群众
5. 普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变
6. 有责任心才有落实力
第六章 创建具有落实力的企业文化
1. 了解具有落实力的组织文化特点
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