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共76章
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版权信息
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前 言
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Part 1 听商学院教授，常务副校长JerryGreen讲人才管理 ——“人”是企业命运的主宰者
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第一讲 科学评估人才的能力，做到人尽其才
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第二讲 以结果为导向的人力资源管理
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第三讲 把握平衡互补的人员分配原则
第四讲 留住关键员工，重在日常管理
第五讲 你要懂得：尊重是员工最根本的需要
第六讲 管理者要给下属一个自由的空间
第七讲 留住人才，减少人才的流失率
Part 2 听商学院教授DanielQuinnMills 讲组织建设 ——一定要有个高效的团队
第一讲 打造协作型团队， 发挥人力资源最大效益
第二讲 管理者要协调组织与员工之间的矛盾
第三讲 团队精神是团队稳定的保证
第四讲 整合个体优势，发挥团队效益最大化
第五讲 更新组织结构体系，打破组织的藩篱
第六讲 “鱼缸”法则： 把自身置于员工的监督之下
第七讲 管理越少越好
Part 3 听亚洲研究中心主任，经济学教授DwightPerkins讲战略规划 ——没有方向就不会有未来
第一讲 企业为什么要进行战略管理
第二讲 有目标的最大化才会有最大化的现实
第三讲 管理者不做太多决策，只作重大决策
第四讲 设立简单、明确和统一的目标
第五讲 有一个愿景，才会有一个美好的未来
第六讲 做强企业，就要走出战略管理的误区
Part 4 听经济学与商业管理学教授RichardE.Caves讲制度文化 ——这些是企业的灵魂
第一讲 企业文化——发展之魂
第二讲 企业文化的核心——共享的价值观
第三讲 拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
第四讲 规章制度是管理的法宝
第五讲 一切用纪律和制度说话
第六讲 坚决执行，没有商量的余地
第七讲 制度就是原则： 大家都站在同一起跑线上
Part 5 听商学院终身教授Michael E.Porter 讲市场维护 ——让顾客满意是最好的营销
第一讲 营销不仅仅是把产品卖出去
第二讲 思路正确才会有销路
第三讲 抢占市场速度比规模更重要
第四讲 你的市场调查数据可信吗
第五讲 顾客至上：一切为了顾客
Part 6 听商学院教授George Gund 讲激励法则 ——让每个人都去努力工作
第一讲 建立有效的薪酬制度
第二讲 “地位”可有效调动员工热情
第三讲 以工作业绩为提拔员工的标准
第四讲 着眼于结果，树立绩效意识
第五讲 让员工拥有弹性工作计划
第六讲 奖励失败，不只是奖励成功
Part 7 听经济与商业管理讲座教授AlRoth讲创新机制 ——常变常新不走寻常路
第一讲 打破一成不变的管理模式
第二讲 没有永远的错误，只有改进后的正确
第三讲 良好的创新机制是创新的孵化器
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