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前言

绩效考核是针对个人和组织的工作过程及工作结果的检验核查,并在管理层人员的监督引导下,帮助组织和个人完成战略目标。而绩效管理是在确定企业战略目标的前提下,根据工作目标制定的一系列针对不同岗位的管理体系。对于普通员工来说,良好的考核结果,不仅能帮助自己提升薪酬水平,还能让自己获得工作满足感,提升工作能力;对于管理层人员而言,利用好考核结果,能及时掌握员工的工作状态,发现问题,引导员工提升工作效率及能力,把握好企业的发展方向,带领企业稳步前进。

不仅如此,绩效考核还涉及企业管理中的人员调配、资源合理配置、薪酬设计等方方面面。随着现代企业管理制度的更新、完善,人们逐渐认识到有效的绩效考核体系对企业发展的重要性。20世纪以来,国内外均从不同角度对绩效考核制度进行了种种研究,但无论是哪种研究,绩效考核都需要针对不同公司、不同岗位制定适合自己的考核制度,想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。

所以,《绩效管理必备制度与表格范例》一书不是泛泛地讲解绩效考核的整个体系,而是选取了绩效考核管理中最实用、最核心的部分,即以绩效考核管理中最常见的考核制度建立、考核体系设计、考核过程实施、考核结果分析与处理等方面为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫。书中所涉及的所有的制度、表格都是“稍微修改一下就能用”,让读者在没有了解绩效管理的基础上,也能轻松设计绩效考核体系。

为了更加方便读者阅读、使用,《绩效管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色:

1. 管理制度与表格更加标准。

《绩效管理必备制度与表格范例》中,对绩效考核管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和可执行性,更加科学、标准,大大提升了实际执行的效果。

2. 内容设计一目了然。

《绩效管理必备制度与表格范例》专门针对几条主线的内容进行设计,以制度、图表与范文的方式交互呈现,简洁明了。

总而言之,《绩效管理必备制度与表格范例》力求将绩效考核管理的实用性、全面性和新颖融为一体,做到更好、更方便,希望能够成为绩效考核管理不可缺少的一本工具书,为读者提供全方位的绩效考核管理工作指导与参考依据。

编者 UaqQLGllYfWstr6bNwSE0OGSj/Co5JGLkM/JyA9/XR5XPaE2pvPT9V+/KdC0XMq6

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