- 战略几何学：战略议题的思维工具
- 人民东方 | 罗伯特·凯德尔
- 7.1万字
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内容简介：Keidel提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。他的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人。Keidel介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境面临），和模式（如何竞争，成长，和组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配特定的几何思维标志——点，线，角，三角形。从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织的战略——这也是对任何组织战略进行论证的好方法。Keidel从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
这是从空间形状角度描述战略架构的一本书。从点思维出发，到线思维、角思维，以及经典的三角形思维，这些形状特点分别适用于描述组织人格、定义组织绩效、解决组织难题及归纳组织模式。用这些几何学上的概念，可以搭建起组织的战略脚手架，从人格（为什么做）、绩效（目标是什么）、难题（资源状况）、模式（如何选择和如何去做）等方面对战略进行定义，结合昨天和明天来定义今天，以格言、指标和意象组合，填写好战略脚手架。很有启发性一本战略思维框架书，4种几何图形，代表4种战略思考的形式，以及所对应组织的关键问题，当我们思考战略问题时，认清问题的模式，从而选择适应的工具来进行分析和转化，并结合相应的结构化思考方式来快速切入和试验反馈，就能磨砺我们的战略思考能力、更加高效和锐利！