内容简介:《灰犀牛》类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件? 本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
写得通俗易懂。如果说1月份的疫情是黑天鹅事件,那么3月份全球多地爆发的疫情就是灰犀牛事件。遗憾的是,没有几个国家有勇气承认这只灰犀牛的存在。
西方特别喜欢用二维四像限的框架来分析问题,影响小概率大则暂时搁置,影响大概率小则为黑天鹅,影响大概率大则为灰犀牛,影响小概率小则无视。本书主讲如何应对大概率危机事件让人开了一个全新视角来看待问题