内容简介:管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现,因为你的存在,你的上司没有成就,下属没有成就,那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性:一是实践与经验属性;二是知识(理论)属性。很多管理者没读过多少书,没学过管理,却做得很好,因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理,比如我自己,教管理的过程中,六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁,真正去做的时候发现,也还可以,因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性,看似对立,实则不然。任何事情,只要能找到规律,就能变为知识,变为知识就可以复制,就可以学。
什么是管理,什么是计划,堪称经典,新版多了控制我却没有读懂,有空再翻出来看吧。下一本,经营的本质2020.2复读:下属的绩效是由管理者决定的,也是管理者设计的
好书,推荐给所有初做管理的伙伴,虽然说概念比较多,不过每个都通俗易懂,而且便于操作,适合反复阅读,实际应用,复盘之后再调整。
对于管理者来说,非常系统讲解了管理知识。也介绍了一些误区,很有帮助